Uber 在這次 Grab 收購 foodpanda 台灣業務的事件中，扮演了競合交織的雙重角色。表面上，Grab 和 Uber 在台灣市場將形成競爭關係。但實際上，Uber 作為 Grab 的最大股東，同時也是這次收購案的受益者，這種資本結構讓市場競爭的界線變得模糊，也增加了公平交易委員會在審查時的複雜性。
從 Uber 退出東南亞、換股持有 Grab，到 Grab 如今重返台灣市場，這實際上是圍繞著「生態系主導權」所進行的長期布局。Uber 作為 Grab 的大股東，其隱形角色為這場變局增添了資本連結的複雜性與戰略深度。
Uber 作為 Grab 大股東與隱形受益者的資本連結，正面對上公平會針對市占率與數據控制的嚴格審查。這使得監管機構必須判斷，是否存在實質上的競爭抑制。同時，Uber 的參與也影響了市場競爭的界線，使得任何大型平台併購案都將面臨更嚴格的審視。
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