PPIH如何降低海外日系食品物流成本？

Question

Accepted Answer

PPIH 整合在地資源降低海外物流成本

泛太平洋國際控股公司（PPIH）透過多項策略有效降低其海外日系食品的物流成本。首先，PPIH 善於利用地理優勢，將計畫運往海外的日本農漁產品，集中於最鄰近產地的機場與港口進行集運。此舉能顯著縮短運輸距離，減少中間環節，進而降低單一產品的運輸費用。更重要的是，PPIH 積極與當地政府建立合作夥伴關係。透過與地方政府的協調，PPIH 能夠確保運輸過程的順暢性，減少因行政程序或地方規章可能造成的延誤與額外開銷，從而進一步優化物流效率。

泛太平洋國際俱樂部串聯供應鏈優勢

PPIH 於 2020 年成立的泛太平洋國際俱樂部（Pan Pacific International Club）扮演了關鍵角色。該俱樂部匯聚了日本國內的農漁產品供應商，並透過會員限定制度，促使這些供應商能直接與 PPIH 進行商務談判與合約簽訂。這種直接對接的模式，不僅簡化了採購流程，更重要的是，讓 PPIH 能夠以更具競爭力的價格取得商品。根據《日經亞洲》的報導，PPIH 能夠以其他海外日本食品銷售商的半價來銷售蔬菜及其他食品，這背後便是透過此種供應鏈整合與談判優勢所達成。

差異化策略與在地化經營創造市場價值

PPIH 在海外市場的經營，並非完全複製日本國內的商業模式，而是採取了獨特的差異化策略。雖然在海外展售的商品種類與在日本國內相似，包含零食、玩具，並保留了日本原有的店鋪設計與產品陳列風格，但 PPIH 著重於販售日本商品的獨特性。唐吉訶德創辦人安田隆夫曾表示，其海外策略是「以經濟實惠的價格販售日本商品，被海外市場接受」。這種以親民價格提供日系商品的模式，成功地拉近了海外消費者與日本食品之間的距離。截至 2023 年 6 月，PPIH 在日本以外的亞洲市場已布局 41 間海外分店，其中 9 成的顧客均為當地居民，顯示其在地化經營策略的成功。

穩健的財務表現與市場領導地位

PPIH 透過上述的物流成本控制與市場經營策略，取得了顯著的財務成果。截至 2023 年 6 月的財年，PPIH 的營業利潤達 1050 億日圓，淨利潤則為 661 億日圓，連續 14 年創下營運紀錄。這種穩健的財務表現，不僅證明了其商業模式的可行性，也鞏固了其在亞洲市場的領導地位。相較於一些試圖複製其模式的競爭對手，如中國的「Boom Boom Mart繁榮集布」和韓國的「Pierrot Shopping」均已停止營業，唐吉訶德在亞洲市場已建立起難以超越的標竿。

閱讀紀錄

隱藏 →

此記錄會在頁面關閉後消失

PPIH如何降低海外日系食品物流成本？

Loading

你覺得這篇文章有幫助嗎？

有幫助

沒幫助

回報問題

1

0

0

分享給好友