Wonder為何砸28億收購美食媒體Tastemade？

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以「中午要吃什麼」為核心：把內容變成可下單的入口

Wonder砸下9,000萬美元、約新台幣28億元收購以美食、旅遊與生活為主的媒體Tastemade，核心目的並非單純擴大媒體版圖，而是要把「看內容」直接轉成「做決策與下單」。在日常情境裡，「中午要吃什麼」被形容為難題，而Wonder的解法是打造「美食超級App」：當消費者在平台上觀看美食影片時，能夠直接點餐，並由Wonder的中央廚房製作、配送到消費者手中，讓內容不再只是靈感來源，而是串接餐飲服務的交易起點。這種設計把媒體的注意力資產，變成可驅動訂單的數位路徑，符合外送與點餐市場對「更快做出選擇」的需求。

建立涵蓋點餐、配送、料理包與媒體的「完整生態系統」

從產業鏈角度看，Wonder想做的是把餐飲服務的多段流程收斂到同一個系統內。除了收購Tastemade，Wonder也同時收購料理包品牌Blue Apron，讓平台同時涵蓋點餐、配送、料理包與餐飲媒體四種能力，形成一個更完整的消費場景閉環。一般而言，外送平台常見的痛點是內容與交易割裂：使用者看到影片或食物資訊後，仍要跳轉到其他機制完成下單；Wonder則透過整合媒體內容與自有餐飲供應端，降低「從想吃到吃到」之間的摩擦。當內容、產品形態與履約能力在同一體系裡協同，才能支撐「吃什麼都能解」的產品敘事。

把影音內容嵌入平台：讓「觀看」成為「下單」的下一步

Wonder收購Tastemade後的關鍵落點，是將Tastemade的影音內容融入Wonder平台。具體到消費流程，消費者在觀看美食影片時，不只是在瀏覽，還能直接點餐；隨後由Wonder的中央廚房製作，並完成配送。這樣的整合對外送業者特別重要，因為外送體驗常被用「送達時口感走樣」來形容；Wonder在經營上採取垂直整合，包含自有中央廚房與餐飲品牌，強調從製作到配送維持品質，因此當內容與履約銜接，才能讓影片呈現的口味承諾落到實際餐點。換句話說，收購Tastemade是為了讓內容端的吸引力，能被自有供應鏈端真正承接。

搭配AI與自動化：用數位內容強化個人化推薦與效率

Wonder的「美食超級App」並不只靠內容堆疊，而是要與AI應用和自動化技術一起運作。公司規劃透過數據分析與機器學習，提供個人化餐飲體驗，例如協助用戶管理飲食預算、推薦食材搭配、減少食材浪費，並在餐廳訂位時提供個人化菜單建議。當Tastemade的影音成為平台內容資產，搭配AI推薦，就能讓使用者在看影片的同時更快找到符合口味偏好與健康需求的選項；同時，Wonder也計畫導入機器人倉儲與自動化烹調設備，提升中央廚房的生產效率與標準化程度。內容端提升轉換效率，供應端提升履約一致性，兩者同時到位，才更能支撐超級App的長期目標。

從規模化瓶頸到門市擴張：內容整合為擴張提供動能

Wonder過去嘗試過行動廚房模式，投入裝有專業廚房設備的貨車隊以「社區現場烹調」確保食物狀態，但因貨車數量受限、停車與法規問題頻繁、每次只能服務一位顧客，擴張速度受到限制。2023年起，Wonder轉型為中央廚房與實體門市並行，雖然造成1億美元虧損，卻換來成本降低與配送流程優化，並能透過門市提供內用與外帶服務。放回市場節奏看，門市擴張同樣需要更強的數位觸點與訂單引擎；Wonder規劃在費城與華盛頓特區拓展據點，並計畫10個月內把門市數量從40家擴展至100家。在這樣的擴張目標下，收購Tastemade等於把流量與內容轉成可直接驅動點餐的資產，讓「看吃什麼」更快轉化成「買得到什麼」。

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