吳明昌如何導入「數字管理」提升台糖獲利？

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Accepted Answer

導入「數字管理」精算成本與機會成本

台灣糖業公司（台糖）董事長吳明昌上任後，首要推動的核心策略是「數字管理」，旨在破除國營企業普遍存在的成本意識模糊問題。他要求各部門負責人必須對其部門的營收與成本有清晰且精確的掌握。此舉的核心在於將過去被忽略的「機會成本」納入計算範疇，例如台糖旗下擁有的73座加油站，過去僅計算直接營收，卻未將自有土地的潛在租金收益納入考量。吳明昌以具體數字說明，一筆8,000萬元的營收，若土地的潛在租金收益高達5,000萬元，那麼實際的獲利僅剩3,000萬元。這種精確的成本計算，是找出營運效率提升點的關鍵。
盤點閒置資產，透過土地活化創造多元收益

台糖龐大的土地資產，在吳明昌的數字管理思維下，成為了積極活化的重點。他指出，台糖每年需繳納近31億元的地價稅與房屋稅，若土地閒置，將成為公司沉重的財務負擔。為此，台糖積極推動土地活化策略，透過將土地出租給產業園區建廠、提供政府興建社會住宅，或以租金折扣鼓勵農民從事有機農業與契作等方式，將閒置資產轉化為穩定的租金收入與多元的合作機會。這種精準的財務操作與資產活化，成為推升台糖獲利的重要動能。
強化成本觀念，精準評估自有土地的經濟效益

吳明昌持續向基層及主管灌輸企業經營的思維，強調即使是台糖擁有的自有土地，也必須參照市場行情，考量若出租給第三方可獲得的預期收益。這種將「土地」視為一種可產生收益的資產，而非僅僅是營運場所的觀念轉變，有助於員工更精確地計算各項業務的真實成本。透過對每一分錢的精打細算，才能有效識別出營運流程中可以優化、降低成本的環節，進而提升整體獲利能力。

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