吳至豐接班後，首重工廠的哪些設備整頓？

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工廠設備革新是企業永續的基石

陸仕企業董事長吳至豐接班後，將工廠端的設備整頓列為首要任務之一。這項工作並非追求短期效益，而是著眼於企業長遠發展，旨在確保公司未來10至20年的競爭力。設備的更新與升級，其投入金額動輒數千萬元，雖然在短期內難以顯現直接的營收成果，但卻是企業能夠持續穩健營運的關鍵基礎。從生產線的基礎設施到環境設備，全面的檢視與改造，展現了吳至豐對於鞏固製造根基的決心，唯有優良的硬體設施到位，才能吸引並留住具備專業技能的新血加入，共同為企業的未來打拼。
組織思維與人才培育並行

除了硬體設備的投入，吳至豐更深入探討轉型的核心在於「人」。陸仕擁有眾多資深員工，他們在製程與品質方面累積了寶貴的經驗，是公司的重要資產。吳至豐並未選擇大規模替換團隊，而是採取重新分工的策略，讓資深團隊繼續穩定既有市場與產品的運作，同時成立新的組織，例如高雄辦事處，專責品牌、行銷與新事業開發，引入新的思考模式與節奏。此外，為強化管理思維，陸仕連續舉辦企業共識營，透過三天兩夜的「閉關修煉」，引導各部門主管學習OGSM管理系統，促使他們跳脫既有框架，從不同角度思考問題，並共同提出具體解決方案，這不僅是技能的提升，更是組織文化的深層轉化。
品牌與產品結構的雙軌調整

在體質進行全面整頓的同時，吳至豐也著手調整陸仕的產品結構。針對大眾與即食市場的「愛麵族」品牌，除了持續鞏固現有通路，更計畫在2025年推出日式濃厚豚骨拉麵、日式味噌以及乾拌麵等新口味，以滿足多元化的消費需求。而側重「家常風味」與「健康導向」的「媽咪廚房」品牌，則將積極推廣魚麵系列，並納入台式與異國經典麵食，如古早味排骨酥麵、波隆那紅醬義大利麵等。其中，以台灣午仔魚肉為原料開發的「魚麵」，不僅回應了健康與永續食材的趨勢，更考驗著組織跨部門的整合能力，從研發、製程到市場溝通，都需重新協作，展現了陸仕在產品創新上的新動能。
成長策略聚焦產能與組織協作

進入接班第三年，陸仕已完成初步的體質整理，下一步將聚焦於「成長」。新廠的建置規劃已進入階段，目標是透過銷售規模的提升，進一步提高產能利用率，形成良性循環。吳至豐對於未來3至5年的展望，不僅是追求營收數字的增長，更強調讓組織成員學會在變動的環境中有效協作，既能維護既有品牌的信賴度，也能持續孵化新產品與開拓新市場。這家擁有56年歷史的食品廠，正透過一系列的內部革新，證明其能夠在傳承的基礎上，重新學習與適應，邁向新的發展階段。

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