抗癌經歷如何影響他的事業抉擇？

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罹癌經歷催生無毒有機食材的創業初衷

天和鮮物創辦人劉天和在 20 世紀末，因長期作息與飲食不規律，罹患大腸癌，歷經 8 次手術，與病魔纏鬥近 3 年。這段艱辛的抗癌歷程，在他心中埋下了深刻的承諾：若能康復，將致力於貢獻社會。這份誓言成為他人生轉捩點的關鍵動機，也直接影響了他日後對於事業的抉擇。康復後，他於 2003 年毅然決然地投身於無毒有機食材的產銷領域，創立了天和生物，這不僅是他對社會的承諾實踐，更是他生命經驗的昇華。

從科技業跨足養殖漁業的關鍵轉變

劉天和在創立天和生物之前，已在科技業深耕 30 年。然而，抗癌經歷讓他重新審視生命的價值與方向，促使他將重心轉移至養殖漁業，並以「無毒有機」為核心價值。他所創辦的天和生物，涵蓋了漁場、牧場及水產加工廠的整合性經營模式，強調在養殖過程中絕不使用抗生素或毒性藥物，旨在提供消費者安心、健康的食材。這種跨領域的創業選擇，充分體現了他將個人生命經驗轉化為社會貢獻的決心。

以正向態度克服嚴峻挑戰的領導哲學

即使事業剛起步 5 年，即在 2008 年遭遇百年一遇的寒害，導致澎湖海上箱網養殖漁場損失超過 5 億元，劉天和展現了驚人的恢復力。面對事業瞬間毀於一旦的巨大打擊，他僅給予自己一個晚上的時間消化悲傷，隔日便要求團隊振作，重新投入工作。他認為，領導者若因挫折而動搖，將導致員工士氣低落、迷失方向。因此，他選擇以積極正向的態度，快速擬定對策，例如調整魚種比例、加強魚群禦寒能力等，以降低未來類似災難的衝擊。這種領導哲學，源自於他面對生命逆境時所培養出的堅韌意志。

對事業的堅持與社會責任的體現

天和生物邁入第 15 年時，儘管財務狀況逐步改善，但距離損益兩平仍有距離，劉天和心中曾多次浮現放棄的念頭。然而，他總是回歸創業的初衷——履行重生後的任務。對他而言，事業能否持續的標準，僅在於員工能溫飽，自己及家人能有足夠的養老金與後事費用。他深信，若其努力能減少下一代的健康問題，並降低同業在學習路徑上所付出的代價，這份事業便具有非凡的價值。這種將個人生存經驗昇華為對產業及社會責任的擔當，是其事業經營的核心動力。

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