村露要建立授權與利益共享文化，透過什麼方式讓員工看見誘因？

Question

Accepted Answer

營業數字透明化與明確的獎勵機制激勵員工

村露國際在建立「授權」與「利益共享」的企業文化上，採取了將營業數字與明確的誘因公開透明化的策略，旨在讓員工清晰地看見自身努力與回報之間的關聯。這種做法直接激勵了員工的主動性與參與感。例如，旗下「江鳥咖啡」明德店的團隊，便因深切理解營運狀況與個人收益的連結，主動延長營業時間，以把握下班時段的人潮商機，這顯示了員工們將公司目標內化為個人追求的具體行動。這種管理模式，在傳統產業中相對較為少見，卻能有效促使員工從單純的執行者轉變為積極的經營參與者。
員工薪資與分紅制度的優渥設計

在具體的薪酬結構上，村露國際提供了高於在地平均水平的待遇。以「江鳥咖啡」的門市員工為例，平均月薪約落在34,000元上下，這已優於雲林縣平均薪資31,610元。更重要的是，除了節慶獎金與禮品外，每月將10%的營業收益直接分紅給門市團隊。依據門市員工數的多寡，每位員工還能額外分享店內收益的2%至6%，這相當於每月數千元的額外獎金。營運狀況特別突出的門市，其店長曾獲得高達2.2萬的分紅，這種實質性的獎勵，讓員工感受到努力的直接價值，也進一步鞏固了其作為「隱藏版好企業」的聲譽。
透過公開誘因吸引與留住人才

村露國際的營運策略，不僅體現在內部管理，也成功地吸引了外部人才。在雲林這樣一個農業與石化業為主要就業機會的地區，村露國際提供的工作機會，特別吸引了返鄉的年輕人。其中，有三分之一的團隊成員曾是「北漂族」，如今得以在家鄉發展。例如，品牌視覺設計師林建和，過去曾於台北任職，他認為村露透過電商平台創造的破億營收，在當地罕見地創造了品牌管理、設計包裝、社群行銷等數位工作需求，使他能夠在充滿人情味的老家工作。這種透過公開的發展舞台與優渥的薪酬待遇，有效吸引了具備專業技能的年輕人回流，並為地方經濟注入了新的活力。
內部創業與股權激勵的未來展望

展望未來，村露國際規劃在全台新建50家門市，並積極鼓勵員工參與內部創業。此舉不僅擴張了企業版圖，更進一步深化了利益共享的文化。公司預計在年底開放40%的股權，讓經過培訓且帶領團隊成功獲利超過30%的門市店長，有機會成為公司的股東。這種以股權為誘因的機制，將員工的個人成就與公司的長遠發展緊密綁定，預期將能創造更多優質的職缺，並進一步激發員工的創業精神與經營責任感。

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