業者為何認為營農型光電不如地面型好賺？

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營農型光電的獲利週期與市場認知

儘管日本千葉縣的「營農型光電之父」馬上丈司博士透過其在千葉市大木戶農業能源一號機的成功案例，證明了「種田兼種電」的可行性，並積極推動此模式以解決農村高齡化與土地閒置問題，然而，從產業投資的角度來看，營農型光電的獲利模式與回收週期，相較於傳統的屋頂型或地面型太陽能發電，確實存在較長的投資報酬等待期，這也是為何多數業者對其興趣缺缺的原因。馬上丈司博士也坦言，營農型光電並不像其他兩種模式那樣能帶來「速效」的利潤，這使得尋求快速回本的投資者望而卻步，進而影響了營農型光電的推廣力道。

初期建置成本與農民門檻

除了獲利週期的考量，營農型光電的另一大阻礙在於其初期建設的高昂成本。馬上丈司博士在接受採訪時指出，案場的初期建設費用並非一般農民所能輕易負擔。這種高額的前期投入，不僅限制了單一農民獨立建置的可能，也對有意願投入的農民構成了顯著的財務門檻。即使在推動了七年後，儘管已取得一定成績，但農村高齡化的衝擊依然強勁，許多老農年事已高，加上案場建置的資金壓力，使得營農型光電的普及並非一帆風順。

產業認知度與農民專業知識的缺乏

更關鍵的問題在於，市場對營農型光電的認知度普遍不高，農民本身也缺乏相關的專業知識。許多人即使在新聞報導中看過營農型的概況，但對於具體的實行方式、獲利模式、技術細節以及發展前景等資訊仍十分貧乏。日本農林水產省負責營農型光電政策的官員香野大樹也證實了這一點，他提到，民眾開車經過鄉間看到營農案場時，通常不明白其運作原理，只覺得是「奇怪的擺設」，而非「營農型光電」。這種認知上的隔閡，再加上農民缺乏進入此產業的「入口」，使得推廣工作面臨嚴峻挑戰。

吸引企業投資以擴大營農規模的潛力

面對這些阻礙，馬上丈司博士提出了吸引企業投資的解決方案，以期擴大營農規模並減輕農民負擔。他以台積電在熊本設廠為例，指出大型企業對綠能發展的關注，可以成為推動營農型光電的契機。透過企業的進駐，不僅能為營農案場帶來必要的資金與技術支援，也能創造就業機會，促進地方發展。許多擁有自有農地的日本大企業，對農地開發亦有高度興趣，若能引導這些企業參與營農案場的建置與營運，將有助於克服農民資源有限的困境，並順利擴大營農的規模。

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