泛太平洋國際控股公司如何降低海外日系食品的物流成本？

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泛太平洋國際控股公司整合供應鏈以降低物流成本

泛太平洋國際控股公司（PPIH）透過其成立的「泛太平洋國際俱樂部」（Pan Pacific International Club），有效整合了日本海內外的物流業務合作，為其海外日系食品的運輸效率與成本控制奠定了基礎。該俱樂部旨在串連日本的農漁產品供應商，並透過會員限定制度，讓供應商能直接與PPIH進行商務談判並簽訂出口合約。此舉不僅吸引了更多日本企業加入，也透過與日本六個縣市及一座城市的合作夥伴關係，確保了供應鏈的穩定性。

透過策略性集運點優化運輸效率

PPIH在物流成本的降低上採取了實際的地理策略。針對即將運往海外的產品，PPIH會選擇離產地最近的機場和港口進行集中運輸。這種做法能顯著縮短產品在境內的轉運時間與距離，從而有效降低整體物流成本。更重要的是，PPIH積極與當地政府建立合作關係，以確保整個運輸過程的順暢與效率，減少因行政或協調問題造成的延誤與額外支出。

以具競爭力的價格將日本食品推向海外市場

PPIH的物流成本控制策略，使其能夠以極具市場競爭力的價格將日本食品推向海外。根據《日經亞洲》的報導，PPIH能夠以海外其他日本食品銷售商大約一半的價格，販售蔬菜及其他種類的食品。這不僅大幅降低了海外消費者獲取日本食品的門檻，也讓PPIH旗下的唐吉訶德（Don Quijote）在亞洲市場建立了顯著的價格優勢。其創辦人安田隆夫曾表示，PPIH並非在日本複製成功模式，而是以經濟實惠的價格將日本商品推向海外，並獲得了當地市場的廣泛接受。

海外餐飲布局與價格優勢的關聯

PPIH的海外餐飲業務，例如在香港、曼谷、新加坡等地推出的飯糰、和牛串、烤地瓜及迴轉壽司等熟食，也受益於其物流成本的優化。這些在海外市場熱銷的餐飲產品，同樣透過PPIH整合的供應鏈網絡，能夠以較低的成本進入市場。截至2023年6月的財年，PPIH的營業利潤已突破千億日元大關，達到1050億日元，淨利潤也創下連續14年的新高，顯示其海外擴張策略與成本控制的成功。這種價格上的優勢，使得唐吉訶德能夠將過去對許多海外消費者而言較為奢侈的日本食品，變得觸手可及，也因此吸引了高達九成的當地消費者。

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