為何余萬洲要以1,000公頃為單位在赤道兩側擴建紅樹林與養殖場？

Question

Accepted Answer

赤道兩側廣域佈局的戰略考量
艾滴科技創辦人余萬洲規劃以每單位1,000公頃的規模，在赤道兩側的國家積極擴建紅樹林與室內白蝦養殖場，此策略性佈局的核心在於其循環經濟商業模式的規模化與全球化發展。首先，選擇赤道兩側的國家，主要是因為這些地區普遍具備溫暖的氣候條件，適合紅樹林生長與白蝦養殖的全年性生產，能最大化土地利用效率與產能。此外，這些區域通常擁有廣袤的土地資源，且土地租金與營運成本相較於台灣等高成本地區更具競爭力，這對於以規模化生產降低成本、提升市場競爭力的艾滴科技而言至關重要。余萬洲曾明確指出，台灣養殖業面臨土地租金高漲與飼料成本居高不下的困境，因此必須向海外擴張以維持產業的永續發展與市場價格的優勢。
循環經濟與藍碳潛力的規模化開發
艾滴科技的營運模式建立在紅樹林種植與室內白蝦養殖的循環互生關係上。透過物聯網（IoT）技術精準監測水質，確保養殖效率，並將養殖產生的廢水轉化為紅樹林生長的營養液。這種「蝦電共生」的模式不僅提升了養殖業的環境永續性，更藉由紅樹林龐大的碳匯能力，開創了「藍碳碳權」的交易商機。艾滴科技已在國內市場成功銷售超過100萬美元的碳權，顯示此商業模式的市場接受度與獲利潛力。以1,000公頃為單位進行大規模的紅樹林種植，是為了最大化其固碳能力，進而累積可觀的碳權價值。根據資料，艾滴科技透過與保育NGO合作，已獲得約3,000公頃的種植面積，預計可創造2,500萬美元的碳權價值，每噸碳權的採購成本約為25至30美元，遠低於台灣廠商自行購買藍碳的價格（每噸45至50美元），這突顯了其透過合作模式獲取碳權的成本效益優勢。
產業鏈垂直整合與「造鎮」願景
艾滴科技的擴張計畫不僅止於種植與養殖，更包含將整個產業鏈進行垂直整合。其目標是在海外開發土地後，同步建置養殖場、飼料廠、冷凍廠、電廠，乃至於員工宿舍，形成一個自給自足的「造鎮」模式。這種全方位的佈局，旨在降低對外部供應鏈的依賴，進一步控制生產成本，並確保產品品質的一致性。例如，在台灣宜蘭的養蝦場，艾滴科技不僅導入IoT系統，更自行投入新台幣1.5億元建置，並成功發展出自有白蝦品牌，證明了其在養殖技術與品牌行銷上的實力。透過在海外複製成功的養殖模式，並整合上下游產業鏈，艾滴科技期望能建立起更強大的市場競爭壁壘，並為其預計在2025年第四季於創新板的IPO奠定堅實基礎。
市場拓展與財務目標的雙重驅動
余萬洲以「加槓桿擴張」的策略，驅動艾滴科技在市場競爭尚不激烈時積極佈局。公司目前雖然尚未轉虧為盈，但預計2024年底總營收可望突破新台幣1億元，這顯示其營運規模正在快速成長。透過與五路綠能等投資者的合作，艾滴科技不僅獲得了資金支持，也藉此拓展了太陽能結合養殖的「蝦電共生」事業，進一步提升了能源利用效率與營運效益。在赤道兩側以1,000公頃為單位進行擴建，是為了實現其在全球範圍內建立大型、高效率、低成本的循環經濟養殖與碳權開發平台的目標。這種規模化的土地開發與產業鏈整合，是艾滴科技在進入碳權交易市場後，為滿足國際市場對綠色產品與碳權日益增長的需求，所採取的積極應對策略。

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