無毒有機食材事業，為何是劉天和的重生任務？

Question

Accepted Answer

罹癌重生後的生命承諾驅動有機事業

天和鮮物創辦人劉天和將無毒有機食材的產銷事業視為「重生任務」，這份使命感源於他個人生命中的重大轉折。1951年出生的劉天和，在2003年創辦天和生物之前，曾因長期的作息與飲食不規律，罹患大腸癌，歷經8次手術，與病魔纏鬥近3年。在身心俱疲的過程中，他向天地許下承諾：若能戰勝病魔活下來，便將餘生貢獻於社會。這場與死神搏鬥的經歷，不僅讓他重新審視生命的價值，更在他康復後，成為他投身於無毒有機食材產銷事業的強大驅動力。他將這份事業視為對生命的感恩回饋，也是對下一代健康責任的承擔，期望能減少未來世代因飲食問題而面臨的健康負擔。
嚴峻考驗下的「重生任務」持續前行

儘管懷抱著神聖的重生任務，劉天和創辦的無毒有機食材事業在初期便遭遇了嚴峻的考驗。2008年冬季，台灣經歷了百年難得一見的嚴重大寒害，劉天和位於澎湖擁有25.5公頃海上箱網養殖漁場，損失超過5億元，約40多萬隻魚凍死。這場突如其來的災難，幾乎摧毀了他5年來的事業心血。然而，劉天和並未因此被打倒，他僅給自己一天的時間沉浸在悲痛中，隔日便召集員工，鼓勵大家振作，將焦點放在尋找解決對策上。他深知，作為領導者，必須展現堅定的信心，才能穩定軍心，帶領團隊度過難關。這種在逆境中迅速恢復並尋求解決方案的能力，正是他將此事業視為「重生任務」的體現。
應對災損的策略與對產業的深遠影響

面對寒害的巨大損失，劉天和並未止步於悲觀與抱怨。他積極採取應對措施，例如調整箱網養殖的魚種比例，減少對寒冷較敏感的海鱺魚、龍膽石斑等熱帶性魚類的飼養，轉而增加如紅甘魚等較能適應低溫的寒帶魚類。同時，他也嘗試在冬季時將魚隻盡量養肥，以增強其禦寒能力，避免小魚過冬。這些務實的調整，使得後來再次面臨寒害時，損失得以控制在數千萬元的規模。劉天和認為，雖然無法完全阻止大自然的災難，但透過積極尋求減輕傷害的方法，能夠削弱意外對企業及個人的衝擊。他創辦無毒有機食材事業的初衷，不僅是為了個人的生命承諾，更是希望從事相關行業的人們，無需付出過高的代價，同時也能為下一代創造更健康的飲食環境。
堅持初衷的經營哲學與個人修為

即使在事業邁向第15年、財務狀況逐步改善的過程中，劉天和心中仍不時浮現「乾脆放棄」的念頭。然而，他總能回歸最初的承諾，將這份事業視為「重生後的任務」而堅持下去。對他而言，經營的標準並非追求極致的財富，而是確保員工能溫飽，自己與家人亦能擁有足夠的養老及後事費用。這種務實且帶有人文關懷的經營哲學，驅使他在面對種種挑戰時，仍能保持前行的動力。劉天和的個人修為也體現在他獨特的恢復力養成法中，他強調「空出一個人的時間」，透過清晨的獨處與思考，來面對困難並尋找最佳解方。他相信，只要持續思考，終究能找到答案，這也是他能夠在多次挫折後，依然堅定地朝著無毒有機食材事業邁進的關鍵。

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