葡萄王加入RE100後，2035年達成100%可再生能源的路徑是否會先從觀光工廠試做？

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響應RE100倡議，葡萄王設定2035年百分百綠能目標

葡萄王生技股份有限公司為落實環境保護，於2019年正式加入RE100倡議，並設定了在2035年前達成100%使用再生能源的遠大目標。此舉不僅展現了企業對永續發展的承諾，也與Google、Facebook、微軟等國際知名企業的環保行動方針一致。面對這項長達15年的轉型計畫，葡萄王預計將逐步推動，並在2020年編列預算，率先於觀光工廠啟動再生能源的試驗計畫。董事長曾盛麟指出，選擇觀光工廠作為起點，是因為此舉預期不會大幅增加產品的生產成本，有利於在不影響市場競爭力的前提下，穩健地推進綠色能源的應用。

透過觀光工廠試行，降低成本並累積綠能實踐經驗

葡萄王選擇在觀光工廠先行試做再生能源的計畫，背後考量了多重因素。在營運成本方面，觀光工廠通常不直接承擔核心產品的生產製造，因此在這裡導入再生能源系統，對整體產品售價的影響相對較小。這使得葡萄王能夠在可控的成本範圍內，探索和驗證不同再生能源技術的可行性，例如太陽能板的建置與運營。此外，觀光工廠也常是企業對外展示形象的窗口，在此進行綠能實踐，有助於向社會大眾傳遞企業的環保理念，並提升品牌形象。透過在觀光工廠的初步試驗，葡萄王能夠累積寶貴的實務經驗與數據，為未來擴大再生能源的使用範圍，例如在龍潭生物科技研究所或中壢廠等生產基地，奠定堅實的基礎。

綠色能源轉型，呼應全球產業永續發展趨勢

加入RE100並承諾達成100%再生能源使用，是葡萄王在全球永續發展浪潮下的一項重要佈局。近年來，全球各地的企業，特別是製造業，面臨著越來越大的減碳壓力，消費者對於企業的環境社會責任（ESG）關注度也日益提升。RE100倡議由氣候組織（Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）共同推動，旨在鼓勵全球大型企業承諾在營運據點全面使用再生能源。葡萄王作為台灣繼大江生醫、科毅研究開發股份有限公司、歐萊德之後，第四家加入此行列的企業，其行動不僅是企業責任的展現，也可能成為其他台灣企業效仿的範例。從產業角度來看，此舉有助於提升台灣企業在國際市場上的綠色競爭力，並為整體產業鏈的低碳轉型注入動能。

從保健食品研發到綠色營運，葡萄王的全方位發展策略

葡萄王在推動環境保護的同時，其本業的研發與產能擴充也在穩步進行。例如，其龍潭生物科技研究所的啟用，顯示公司在創新保健原料上的投入，如投入9年研究的「猴頭菇素」及超過10年研究的「蟬花」，後者已成功取得美國FDA新膳食原料編號並於美日上市。同時，發酵產能也從中壢廠的286公噸提升至總計386公噸。這些研發與產能的強化，與其在2019年面臨家族內鬥、竄改有效期限風波後，積極重建品牌形象、強化公司治理的努力相輔相成。董事長曾盛麟期望透過全方位的策略佈局，包括技術創新、產能擴充、公司治理優化及永續能源轉型，帶領葡萄王持續佈局海內外市場，再創營收高峰。

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