辛拉麵粉食在馬丘比丘後，為何選擇原宿竹下通再開快閃？

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農心全球行銷策略下的東京原宿快閃店選址

農心選擇日本東京原宿的竹下通開設其全球第二間「辛拉麵粉食」快閃店，其戰略意圖深遠，旨在透過貼近年輕族群與觀光客的熱點，進一步拓展國際市場，特別是鎖定MZ世代的消費潛力。此舉延續了其在秘魯馬丘比丘設立首間體驗店的模式，將泡麵的體驗場景從世界級的觀光地標延伸至年輕潮流文化的核心地帶。原宿竹下通以其匯聚的年輕人潮和獨特的街頭時尚文化聞名，農心期望藉由這樣的環境氛圍，吸引更多年輕消費者及國際觀光客的目光，讓品牌魅力更深入地觸及這些潛在客群。
強化品牌體驗與K-拉麵文化輸出

「辛拉麵粉食」的設計核心在於為全球知名觀光景點的遊客提供品嚐及體驗農心泡麵的機會，此一概念在日本原宿的快閃店中得到了延續與深化。店內不僅提供消費者親手烹煮泡麵的體驗區，更設有精心佈置的拍照打卡區域，輔以浣熊吉祥物玩偶、霓虹燈飾及留言板等道具，鼓勵消費者在社群媒體上分享，進一步擴散品牌聲量。此舉策略性地將「辛拉麵粉食」定位為連結「K-拉麵文化」的體驗基地，透過沉浸式的互動，讓消費者對農心品牌及其產品產生更深刻的情感連結，這也是繼2024年成功舉辦的10日快閃店「辛世界」之後，農心持續推動的體驗式行銷企劃的第二階段。
瞄準年輕世代的消費模式與市場潛力

農心將「辛拉麵粉食」設置於原宿竹下通，顯然是看準了該區域的年輕消費主力。竹下通匯聚了眾多追求個性化、樂於嘗試新事物的年輕族群，他們不僅是重要的消費力量，更是社群媒體上的意見領袖。透過提供結合DIY煮麵、拍照打卡等互動式體驗，農心成功契合了現今「改造型消費者」（modisumer）的消費趨勢，這類消費者追求的不再僅是產品本身，更在意消費過程中的樂趣與個性化展現。店內以象徵辣味的紅色為基調的裝潢，以及將泡麵陳列如同圖書館書架的設計，都旨在創造獨特且具有話題性的消費場景，以期在競爭激烈的日本市場中，吸引並留住MZ世代的目光。
拓展海外市場的長期佈局與目標

原宿竹下通的快閃店，實際上是農心全球行銷策略的關鍵一環。在2024年，農心食品的泡麵總銷售額已達3.44兆韓圜，其中出口量佔約40%，涵蓋全球100多個國家。特別是在日本市場，2024年的銷售總額為135億日圓，農心設定的下一個目標是在2026年達到200億日圓。透過在原宿設立為期一年的快閃專賣店，農心期望能更有效地觸及日本本地年輕消費者及龐大的觀光人潮，為達成此一營收目標奠定基礎。這項策略不僅是單純的產品銷售，更是透過文化體驗與潮流結合，深化品牌在海外的影響力，為其全球市場拓展計畫注入新動能。

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