除了象印食堂外，象印公司還積極發展其他與餐飲相關的副品牌，以擴大其在飲食領域的影響力。這些品牌包括「象印銀白便當」和「象印銀白飯糰」，主要以外帶形式經營。其中，「象印銀白便當」在新大阪車站每月能售出1.3萬個，顯示其在外帶市場的潛力。
象印的餐飲策略並非僅僅著重於餐飲本身的營收，更重要的是透過餐飲體驗來推廣其核心產品——電子鍋。象印食堂以高單價定食為媒介，讓顧客親自品嚐不同口感與種類的米飯，進而激發他們購買高價電子鍋的慾望，例如售價超過10萬日圓的旗艦電子鍋「炎舞炊煮」。這種體驗行銷的方式，讓顧客透過一碗飯，記住一台高價電子鍋，從而帶動產品的銷售。
象印計劃在2028年將餐飲店鋪數量從目前的2家擴增至10家，並將餐飲事業的營收從6.6億日圓提升至10億日圓。雖然目前餐飲營收僅佔集團總營收的一小部分，但象印看重的是「體驗行銷」帶來的長期效益。此外，象印也透過內部考核制度，培訓「米飯職人」，提升服務專業度，確保員工能即時解答顧客關於電子鍋技術的詢問，從而深化顧客對產品的感動體驗。
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