雅茗計畫如何運用其海外市場基礎拓展可不可？

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雅茗集團攜手可不可，擘劃國際茶飲版圖

雅茗餐飲集團於2020年透過子公司宴群國際，以新台幣8千萬元投資取得台灣人氣茶飲品牌「可不可熟成紅茶」20%的股權。此策略性投資不僅展現雅茗對可不可品牌成長潛力的看好，更著眼於運用自身在國際市場的深厚基礎，將這個源自台灣的「文青紅茶」品牌推向全球舞台。雅茗董事長吳伯超擁有將台式珍珠奶茶成功引入香港並引發風潮的輝煌經歷，對茶飲市場的國際化運營有著豐富的實戰經驗，此次與可不可的合作，預期將能有效結合雙方優勢，共同開拓海外市場商機。

藉助成熟海外網絡，加速可不可全球佈局

雅茗集團深耕國際市場多年，旗下另一茶飲品牌「快樂檸檬」已成功拓展至全球20個國家、超過200個城市，累積了豐富的海外加盟商網絡與營運Know-how。此龐大的基礎網絡，將成為可不可熟成紅茶進軍國際市場的堅實後盾。透過雅茗既有的海外展店經驗與通路佈局，可預期能大幅縮短可不可的國際市場進入時間，並降低營運風險。雅茗期望透過此合作，不僅能豐富集團現有的品牌矩陣，更能專注於「茶」的核心經營，深化集團在茶飲領域的專業形象。

瞄準紅茶消費潛力，拓展西方市場新藍海

雅茗餐飲集團看好西方國家對紅茶的高度接受度與消費習慣，認為這是可不可熟成紅茶開拓國際市場的關鍵優勢。相較於部分亞洲市場對奶茶的偏好，紅茶在歐美地區早已是主流飲品，具有更廣泛的消費基礎與接受度。可不可以其獨特的熟成紅茶風味、斯里蘭卡高級茶葉的選用，以及文青復古的品牌形象，有望在西方市場中脫穎而出，吸引注重品質與風格的消費者。此外，雅茗亦預期，可不可在台灣市場未來三年內，店數將從現有的170家成長至300家，持續穩健成長，為集團帶來可觀的獲利挹注，同時也為國際市場的拓展奠定穩固的基礎。

差異化品牌策略，塑造國際市場獨特記憶點

可不可熟成紅茶在台灣市場成功的關鍵之一，在於其強烈的品牌差異化策略。品牌藉由為每間開幕門市量身打造專屬的美術視覺與「店卡」，並在社群媒體上積極互動，成功塑造出獨具一格的藝文復古風格，深受年輕族群喜愛。這種注重細節與氛圍營造的品牌操作手法，在國際市場上同樣具有高度的複製潛力。雅茗計畫將此成功的差異化優勢，應用於海外市場的推廣，透過視覺設計與品牌故事的鋪陳，讓可不可在國際茶飲市場中，建立鮮明且令人印象深刻的品牌形象，進而鞏固其市場地位。

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